面對國際油價低迷,新冠肺炎疫情的肆虐,給各行各業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失,也給企業(yè)如何在逆境中生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)。精聯(lián)公司在集團公司“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育專項活動號召下,迅速成立專項小組,制定提質(zhì)增效切實可行的方案,做好過“苦日子”的準備,堅決打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。
生產(chǎn)部號召倒班班組全員參與進來,儀表風、氮氣全裝置無死角查漏,發(fā)現(xiàn)漏點及時檢修;操作主任親自帶領專業(yè)人員檢查并調(diào)節(jié)各罐氮封,使氮氣消耗降低;降低蒸汽消耗上采取了??赏5恼羝闊?,巡檢中檢查疏水器,干燥塔T-101在保證水含量正常情況下降低E-101的蒸汽用量,減少排放;催化劑加料間維修加料工具,做加料間防潮處理,減少催化劑灑落,切實降低了催化劑消耗;為減少原料C4損失,控制脫水包脫水量,使C4零脫出;進一步優(yōu)化T-102/T-103操作條件,減少排放;裝置內(nèi)采樣油回收,廢油處理費用降為零。
技術部與采購部共同開發(fā)了循環(huán)水場藥劑新廠家,全年可節(jié)省約7萬元;使用石化公司純凈N2,與原有BOC N2相比每月可節(jié)省約15萬元;分析室采樣油回收,約節(jié)省環(huán)保處理費用5萬元,四氫呋喃過濾后二次使用,節(jié)省部分采購成本;在線分析用高壓管線替換下的PH電極使用到后處理常壓罐中,減少了高昂PH電極的采購數(shù)量。
綜合部做到及時捕捉鋼材信息,與包裝桶供應商議價;努力降低庫存,能省則省,庫存先入先出;辦公用品費用能省則省,號召全員工作中減少失誤,間接地節(jié)省成本。
財務部做年度預算時參考歷史水平,做到每月作對比,密切關注資金,督促市場向客戶收款,及時將匯票存賬,在高節(jié)點結(jié)匯,嚴格按公司程序?qū)︻A算中的費用報銷,并關注國家政策,及時通知相關部門,切實為公司創(chuàng)造收益。
市場部及時捕捉到國內(nèi)外市場敏感信息,通過加大市場營銷力度,優(yōu)化運輸、包裝模式,利用品種豐富的優(yōu)點搶占市場,開發(fā)部分新客戶,擴大了精聯(lián)PIB國內(nèi)外市場占有率,直接帶來了經(jīng)濟收益。
精聯(lián)公司在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中廣泛采納各項合理化建議,嚴格落實各項措施,在降低能物耗、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟收益上取得了顯著成效,2020年上半年,總計贏利372萬元。
(圖文 精聯(lián)公司何維娜)